凭据工作铺排，我代表集团公司辅导班子作2017年度述职述廉汇报，请各人评议，不当之处，请品评指正。

2017年，pp电子体造鼎新规划正式执行，全省食盐市场运行模式、监管局势产生了天翻地覆的变动，传统的专交易务已不复存在，集团公司处于出产经营、鼎新发展最艰巨的时期。面对前所未遇的难题和压力，集团公司辅导班子在省国资委的正确辅导下，紧紧萦绕岁首确定的“克难攻坚、创新实干”的工作主题和“强化四个着力、确保三个加强”的工作沉点，攻坚克难，当真履职，做了大量工作。

一、多措并举，加强班子建设

1.加强思想建党，凸起政治建设，确保党的路线方针政策在集团公司贯彻落实。通过党委会、党委中心组集中扩猛进建、辅导干部讲党课、钻研互换、积极参与上级进建培训等大局深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想和党的十九大心灵，着力在学深悟透、融会贯通、把握心灵内容高低功夫，旗号鲜明讲政治，树牢“四个意识”，坚定“四个自负”，坚定守护习近平总书记在党中央和全党的主题职位，坚定守护党中央权威和集中统一辅导，思想上政治上行动上始终同以习近平同道为主题的党中央维持高度一致，当真贯彻执行党的路线方针政策和中央、省委省当局、省当局国资委党委沉大决策部署。

2. 加强民主集中造建设，充分阐扬班子集体作用。一是落实党委会沉大决策前置法式，厘清党委会、董事会、经理层权责天堑，阐扬各自作用，对企业沉大问题对峙集体辅导。凭据上级要求，集团公司组织订正了章程，并领导督促各子公司批改章程，将党建工作总体要求纳入各级公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定职位。集团公司及各单元造订或订正党委会议事规定，将“三沉一大”问题的决策纳入党委会议事领域，明确党委参加沉大问题决策的内容和法式步骤，落实了党委会会商钻研形成定见是董事会、经理层决策沉大问题前置法式的要求。二是集团公司辅导班子当真贯彻执行中央关于加强民主集中造有关划定和要求，充分阐扬班子成员集体辅导作用，大事开会钻研，幼事相互传递，相互协调，工作上不相互推诿，形成了民主平等和谐共商的优良氛围。整年召开了37次董事会扩大会议和总经理办公会，钻研造订了集团公司的年度发展战术、经营方针、年度打算、财政预算、基建投资、分子公司班子查核调整及日常经营工作的沉大事项，体现了集体辅导、民主集钟注个别酝酿、会议决定的集体民主决策准则，有效地预防了在沉大问题的钻研决策上一言堂的景象。实现了思想合心、行动合拍、工作合力，相互尊沉、相互支持。班子成员之间能发展时时性的思想互换和沟通，相互提醒和援手，推进了相互的联结、理解和信赖，班子的合力得到进一步加强。

3.加强班子建设。2017年，在省当局国资委党委的关切下，集团公司辅导班子得到了调整加强。11月23日省当局国资委向湖北pp电子派驻了工作组，对湖北pp电子鼎新发展不变和党的建设等方面的沉大工作和沉要行动进行领导、援手、监督、把关，明确孟华同道牵头掌管出产经营治理工作，推广总经理职责。对推动湖北pp电子集团辅导班子落实主体责任、推进湖北pp电子深入鼎新、强化治理、搞活经营、扭亏增盈、守护不变，实现健全发展起到了积极有效的作用，集团公司班子的凝聚力、战斗力、执行力不休加强。

4.加强思想建设。当真召开了2017年度集团公司党委班子民主生涯会。以进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想为主题，萦绕全面贯彻落实党的十九大心灵和习近平总书记视察湖北时的沉要讲话心灵，对照党章、省委六条定见及湖北省贯彻中央八项划定执行细则心灵执行法子及“两学一做”进建教育常态化造度化要求，对照初心和使命，结合思想和工作现实，班子成员进行了党性分析，发展了品评与自我品评，进一步端庄了党内政治生涯，省当局国资委党委委员、副主任何庆丰同道在会上提出了“真解放思想、真鼎新、真担任”的要求。民主生涯会的召开，有力地推进了班子思想解放，加强了班子思想建设，提升了班子发现和解决自身问题的能力。

二、尽职尽责，合力推动各项工作

1.积极应对推鼎新。一是深入内部鼎新。印发了《关于推动企业内部人事造度鼎新的领导定见》，领导系统各单元深入人事造度鼎新。二是大力推动内部沉组整合。剥离了集团总部部门治理职能，在有关职能部门的基础上成立了资产公司，成立省表经营销售部发展省表销售业务。三是落实食盐监管体造鼎新，着沉做好盐政法律人员转岗安设。成立了盐政法律人员转岗安设落实工作辅导幼组，稳妥推动全省盐政法律人员转岗安设工作。对划转后部门分公司干部行列产生缺额的问题，通过调研，实时予以调整，不变了军心，实时钻研解决盐政人员划转后人事衔接铺排，联动调整了8家单元的掌管人。四是积极经营多方战术合作。在省当局国资委工作组的援手下，集团公司辅导班子积极自动向上争取各项政策，赴中盐总公司、广东省pp电子集团有限公司洽谈合作
；与孝感市当局就推进盐产业健全发展进行了对接
；以福绿源公司食用菌项目为载体，与丹江口市当局、省路桥集团签署战术合作框架和谈。

2.聚力主业谋发展。一是积极应对市场竞争。针对pp电子体造鼎新初期市场主体增多、食盐价值降落的趋向，集团公司将500克精造碘盐调整为主打产品投入市场。针对学堂、机关食堂、社聚餐饮业的特殊需要，去年2月份，推出了1000克、2500克精造碘盐。同时积极关注市场变动和需要，下半年研发了400克深井盐系列，10月份投入省内市场。二是强化品牌营销推广。加大宣传投入，印造了产品宣传挂历，由各分公司分发给各经销商。造作实现了企业宣传片、告白片， 10月起在湖北经视进行为期三个月的播放。领导分公司加强直营店建设，造作了“云鹤牌食盐直营店”牌匾，进一步提升了“云鹤”品牌的影响力和美誉度。加强主题宣传，各分公司借助3.15、5.15等活动契机，将宣传与市场查抄相结合，收到了优良的成效。三是加强渠路管控。授权武汉分公司与15家在汉商超总部签定了食盐供给合作和谈，强化了“云鹤牌”食用盐在省内商超渠路的引领和标杆作用
；髑蟆按笪锪饔着渌汀庇绞，深刻市场，贴进客户，以本地大中型商超为突破口，强化理货、配货服务。四是深入客户经理造建设。在系统内发展了客户经理岗位能手、岗位标兵的评比赞美活动，共评比出5名标兵、20名岗位能手，在整系统形成了一股“比、学、赶、助、超”的热潮。五是积极落实省级敌灾食盐储蓄。依照科学布点，确保应急供给的准则，集团公司拟定并上报了省级敌灾食盐储蓄规划。经过专家评审，省当局鉴定集团公司承担省级敌灾食盐储蓄工作3.05万吨，占全省的76.25%。储蓄地址散布在武汉、宜昌、十堰、黄冈、襄阳、恩施、孝感等地。各储蓄点的食盐储蓄工作已依照要求在去年底落实到位。六是实现食盐批发企业信誉等级评价。集团公司积极参与食盐批发企业信誉等级评价工作，经过审核，集团公司被评定为“AAA”级食盐批发企业。

3.强化治理增效益。一是推动依法治企。对峙用造度管人、管事，执行力得到进一步提升。加强对各项鼎新刷新规划的合规审查和监管，推动了集团公司科学依法民主决策。二是严格内部管控。严格工资效益联动治理，大力压缩职务消费、公务用车等可控用度开支，集团公司整年四项可控用度同比削减119万元，降落12.4%。盘活闲置资产。出台了《pp电子盘活存量地皮房产领导定见》， 2017年全省租赁收入较上年增长8.53%。三是积极推动三供一业分离移交工作。截至2017年底，各有关单元供水分离移交框架和谈、供电分离移交框架和谈的签定率达100%，物业治理分离移交框架和谈的签定率达52.13%。四是强化安全出产。成立了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全出产责任系统，层层签定安全出产责任书，强化安全主体责任落实。当真发展安全出产大查抄，加强隐患排查治理，确保无安全责任变乱产生。

4.依法行政管市场。一是加强政策研读，针对盐悔改渡期内主管部门下发的监管工作领导定见，实时钻研有关查抄流程和要求，领导各地盐务局依法依规进行市场监管。二是发展结合法律。省盐务局与省食药监局发展全省食盐市场结合查抄行动，各地盐务局也积极与本地食药监局联系，沉点对假冒伪劣和以工业盐假意食盐销售等违法行为、食盐流通环节的违法违规经营行为进行了查处，进一步规范了市场销售环境和秩序。三是当真查处异味食盐。领导我省各地盐务局对食盐市场进行拉网式排查，有效处置了表省流入的“臭脚盐”，共发现1017吨， 通过责令下架停售、查扣封存、要求出产厂家予以召回等大局，实时进行了处置，确保我省食盐市场安全。四是加大案件查处力度。2017年全省共办理涉盐违法案件519起。其中宜昌市发现一路用工业盐出产销售假冒“云鹤”牌食盐9.58吨的案件经深挖细查，对涉案经营户做出充公并处罚金2万元的行政处罚。针对沉盐集团假借第三方物流“以配送之名，行批发之实”，违规销售“天一井”牌幼袋盐，做出充公全数违规产品的行政处罚决定。

5.党建引领作保险。一是加强党的全面辅导，充分阐扬国有企业党组织辅导主题和政治主题作用。组织订正了集团公司章程，将党建工作总体要求纳入章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定职位。成立健全了党建工作责任造，印发《成立健全党建工作责任造执行法子》，强化了党组织抓基层党建工作的责任。成立基层党建工作工作领导书造度，落实了党委书记抓党建工作公开承诺。成立了年度查抄查核造度，组织党委书记抓党建工作述职评议。二是不休加强党的建设。对峙思想建党，打造“书香pp电子”品牌。成立年度干部培训打算、党员双育打算，对峙每月发展一次培训、每季互换心得体味、不定期发展集中领导，每年组织发展新春想书班活动，要求党员辅导干部读好三本书。加强组织建设，强化党员教育治理，党组织做到了全覆盖，无失联党员。加强干部行列建设，对干部从严要求治理，成立年度履职尽责查核造度。加强党务干部行列建设，选优配强党委书记、支部书记，组织党务干部培训。三是反腐倡廉扎实推动。通过实现“两个责任”清单治理、大局多样的压力传导和自上而下的责任书签定，党风廉政建设两个责肆意识不休加强。严格执行中央八项划放心灵，订正美满治理造度。奉行厂务公开，加强对沉点工作、沉点环节、关键岗位的监督，成立业务台帐治理造度，惩防系统建设得到加强。

三、清廉自律，不休强化风格建设

1.带头清廉自律。集团公司辅导班子自觉遵守中央“八项划定”、省委“六条定见”等清廉划定，带头遵守党风廉政建设各项纪律，牢固设置正确的世界观、人生观、价值观，着力加强守纪律、讲端正的政治自觉、思想自觉和行动自觉，不休磨炼党性修养，班子成员可能做到常建为政之德，常思贪欲之害，
；陈杉褐，始终维持清正清廉本色，可能堂堂正正做人，清清白白从业。辅导班子不休加强自身思想路德教育，着眼于防备，对峙从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。班子成员依照清廉自律有关划定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉接受党和人民监督。不为幼我谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不当利益。

2.带头转变风格。辅导班子履职尽责，真抓实干，带头过紧日子、苦日子，在企业鼎新中把自身摆进去，把心理放在鼎新发展上，把心力用在干事创业上，给宽大干部职工做出示范，做出表率。一是辅导班子发展“新春走基层”活动，深刻基层相识职工思想动态，宣讲集团公司应对pp电子体造鼎新和转型发展的思路，统一思想，提振士气。深刻市场相识情况，把握第一手资料，协排解决各单元存在的问题。领导各单元加强市场监管，确保食盐消费安全。二是班子成员积极参与地点支部的“主题党日”活动，做到六带头。三是班子成员带队深刻基层发展联系点工作，通过实地查看市场、与干部职工座谈、网络问题建议等方式，实时相识把握各单元出产经营情况，解决各单元发展中的问题，总结推广经验，提高工作效能。四是经７⒄棺ㄌ獾餮，对市场销售、基建投资、财政转型、非盐发展和电商项目等沉要工作，都别离进行了专题调研。

四、存在的重要问题

1.思想解放水平不够。凸起表此刻抓进建不够系统全面，存在以干代学的思想，不足进建的整体性、系统性、前瞻性。思想思想方式受条条框框约束太多，按部就班，在企业鼎新遇到难题和矛盾时，不敢闯，不敢试，不足盛开性、发散性思想，破解发展难题的法子不多。

2.应对pp电子体造鼎新，转型发展的法子和措施不多。辅导班子在引领企业鼎新、转型、发展的顶层设计、配套政策衔接、具体推动执行等方面，措施不够，设法不多，应对之策有限，左顾右盼，佑装等、靠、要”的思想，集团公司去年出现了较大幅度的吃亏。

3.风格转变不够。集团公司辅导班子工作风格虽有转变，但还未跟上新局势新要求，面对pp电子体造鼎新和企业发展困境，工作纪律不强、工作劲头不及、工作动力不大、工作要求不高档景象分歧水平存在，敢于担任心灵有所欠缺。

4.人才引进取调、鼎新创新力度不够。集团公司各级干部行列春秋结构普遍老化，短缺优良人才引进，未能形成科学合理的梯队和结构，干部行列在整体上不足应有的朝气和活力，看书进建的少，凭感触、凭经验处事的多，知识型、专业技术型干部不足，造约了集团公司的鼎新和发展。

五、2018年改进措施与筹算

1.强化班子建设。一是敢于担任。班子成员要切实加强担肆意识和担任心灵，进一步解放思想、转变观点，通过思想的转变，找出企业生计、发展的蹊径。坚定突破“不想改、不愿改”的思想藩篱，彻底击碎“等、靠、要”的思想，强化问题导向，针对造约企业发展的问题，拿出清单、拿出法子。二是进一步改进风格。班子成员要凝聚共识，把改进风格作为沉点来抓。要带头对峙求实沉杏注真抓实干、扑下身子、狠抓落实，坚定克服大局主义。时时深刻基层、深刻市场做好调查钻研工作，提倡现场办公，现场解决问题。加强思想风格建设，直面pp电子体造鼎新后的难题、矛盾与问题，坚定鼎新的信心和刻意，克服各类畏难感情和消极消极思想，做到遇到矛盾不绕、面对难题不躲、解决问题不拖。当真执行中央八项划放心灵和省委六条定见要求，加强对各项禁令要求的进建与宣传，加强对贯彻执行情况的明察暗访，持续发展专项治理工作，端庄查处顶风违纪者。三是积极自动争取当局政策支持。蕴含向上级争取财政工作经费、行业治理、边远地域运费补助、推动产销一体化等方面的政策支持
；致力在涉盐司法律规订正过程中保有肯定话语权。

2.深入内部鼎新。一是全面深入三项造度鼎新，沉点推动总部三项造度鼎新，把总部打造成机构精简、人员精壮、工作高效的服务和治理型机构。二是做好思想政治工作，守护内部不变。面对职工的思想问题和现实问题，做好政策的诠释和思想发起工作。在沉大决策上宽泛听取职工定见，涉及职工亲身利益的沉大问题必须经过职代会审议。在企业鼎新中，辅导班子要把自身摆进去，与职工人民同甘苦、共进退，带头过紧日子、苦日子，在利益调整刻下做出示范，做出表率。三是抓好武汉分公司鼎新试点。总结武汉试点经验，对试点项目进行算帐规范，实时推广，阐扬武汉试点对整系统鼎新的示范、突破、带作为用。四是推动配套企业、平台公司和直属单元市场化鼎新
；髑笃教ü臼谐』π迈杈丁⒍嗲路融资方式，向市场找法子、要效益。同时，积极推动班子建设，打造精壮高效的干部行列。五是加快推动盐政法律人员择优划转的后续工作，妥善调剂解决有关处所的缺额问题，力争鉴定的划转假造足额录满。

3.狠抓经营治理，实现控亏指标。辅导班子要自动适应体造鼎新的要求，把重要精力用于盐改后市场变动情况的调研分析上，实时调整经营政策、伎俩步骤，优化产业结构，扩大市场销售，尽快旋转当前销量和效益断崖式着落的被动局面。另一方面，强化司法风险防备机造建设，推动现有财政系统向资源整合、决策支持和价值治理为沉点的财政治理转型。通过严格内部管控，提升经济发展质量。

4.全面加强党的建设，为企业鼎新发展提供倔强组织保险。一是加强党的全面辅导。把贯彻党的十九大心灵、两会心灵和深刻落实全国、全省国企党建会部署要求结合起来。充分阐扬党组织的辅导主题和政治主题作用，切实落实管党治党责任，各级党组织要肩负起主体责任，党组织书记要当好第一责任人，致力成为“从严治党的书记”。纪委书记要对峙准则，主作为为，强化监督，执纪必严。辅导班子其他成员要切实履杏装一岗双责”，结合业务分工抓好党建工作。二是切实推广好心识状态主体责任。组织深刻进建习近平新时期中国特色社会主义思想和党的十九大心灵、全国两会心灵，办好“新时期湖北讲习所”，对峙用党的创新理论武装思想、领导实际、推动工作。三是严格落实全面从严治党主体责任。以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，严明政治纪律，端庄党内政治生涯，加强党内监督，扎实做好党风廉政建设和反凋落工作，为企业营造风清气正的发展环境，以始终在路上的执着推动全面从严治党向纵深发展。

四、存在的重要问题

1.思想解放水平不够。凸起表此刻抓进建不够系统全面，存在以干代学的思想，不足进建的整体性、系统性、前瞻性。思想思想方式受条条框框约束太多，按部就班，在企业鼎新遇到难题和矛盾时，不敢闯，不敢试，不足盛开性、发散性思想，破解发展难题的法子不多。

2.应对pp电子体造鼎新，转型发展的法子和措施不多。辅导班子在引领企业鼎新、转型、发展的顶层设计、配套政策衔接、具体推动执行等方面，措施不够，设法不多，应对之策有限，左顾右盼，佑装等、靠、要”的思想，集团公司去年出现了较大幅度的吃亏。

3.风格转变不够。集团公司辅导班子工作风格虽有转变，但还未跟上新局势新要求，面对pp电子体造鼎新和企业发展困境，工作纪律不强、工作劲头不及、工作动力不大、工作要求不高档景象分歧水平存在，敢于担任心灵有所欠缺。

4.人才引进取调、鼎新创新力度不够。集团公司各级干部行列春秋结构普遍老化，短缺优良人才引进，未能形成科学合理的梯队和结构，干部行列在整体上不足应有的朝气和活力，看书进建的少，凭感触、凭经验处事的多，知识型、专业技术型干部不足，造约了集团公司的鼎新和发展。

五、2018年改进措施与筹算

1.强化班子建设。一是敢于担任。班子成员要切实加强担肆意识和担任心灵，进一步解放思想、转变观点，通过思想的转变，找出企业生计、发展的蹊径。坚定突破“不想改、不愿改”的思想藩篱，彻底击碎“等、靠、要”的思想，强化问题导向，针对造约企业发展的问题，拿出清单、拿出法子。二是进一步改进风格。班子成员要凝聚共识，把改进风格作为沉点来抓。要带头对峙求实沉杏注真抓实干、扑下身子、狠抓落实，坚定克服大局主义。时时深刻基层、深刻市场做好调查钻研工作，提倡现场办公，现场解决问题。加强思想风格建设，直面pp电子体造鼎新后的难题、矛盾与问题，坚定鼎新的信心和刻意，克服各类畏难感情和消极消极思想，做到遇到矛盾不绕、面对难题不躲、解决问题不拖。当真执行中央八项划放心灵和省委六条定见要求，加强对各项禁令要求的进建与宣传，加强对贯彻执行情况的明察暗访，持续发展专项治理工作，端庄查处顶风违纪者。三是积极自动争取当局政策支持。蕴含向上级争取财政工作经费、行业治理、边远地域运费补助、推动产销一体化等方面的政策支持
；致力在涉盐司法律规订正过程中保有肯定话语权。

2.深入内部鼎新。一是全面深入三项造度鼎新，沉点推动总部三项造度鼎新，把总部打造成机构精简、人员精壮、工作高效的服务和治理型机构。二是做好思想政治工作，守护内部不变。面对职工的思想问题和现实问题，做好政策的诠释和思想发起工作。在沉大决策上宽泛听取职工定见，涉及职工亲身利益的沉大问题必须经过职代会审议。在企业鼎新中，辅导班子要把自身摆进去，与职工人民同甘苦、共进退，带头过紧日子、苦日子，在利益调整刻下做出示范，做出表率。三是抓好武汉分公司鼎新试点。总结武汉试点经验，对试点项目进行算帐规范，实时推广，阐扬武汉试点对整系统鼎新的示范、突破、带作为用。四是推动配套企业、平台公司和直属单元市场化鼎新
；髑笃教ü臼谐』π迈杈丁⒍嗲路融资方式，向市场找法子、要效益。同时，积极推动班子建设，打造精壮高效的干部行列。五是加快推动盐政法律人员择优划转的后续工作，妥善调剂解决有关处所的缺额问题，力争鉴定的划转假造足额录满。

3.狠抓经营治理，实现控亏指标。辅导班子要自动适应体造鼎新的要求，把重要精力用于盐改后市场变动情况的调研分析上，实时调整经营政策、伎俩步骤，优化产业结构，扩大市场销售，尽快旋转当前销量和效益断崖式着落的被动局面。另一方面，强化司法风险防备机造建设，推动现有财政系统向资源整合、决策支持和价值治理为沉点的财政治理转型。通过严格内部管控，提升经济发展质量。

4.全面加强党的建设，为企业鼎新发展提供倔强组织保险。一是加强党的全面辅导。把贯彻党的十九大心灵、两会心灵和深刻落实全国、全省国企党建会部署要求结合起来。充分阐扬党组织的辅导主题和政治主题作用，切实落实管党治党责任，各级党组织要肩负起主体责任，党组织书记要当好第一责任人，致力成为“从严治党的书记”。纪委书记要对峙准则，主作为为，强化监督，执纪必严。辅导班子其他成员要切实履杏装一岗双责”，结合业务分工抓好党建工作。二是切实推广好心识状态主体责任。组织深刻进建习近平新时期中国特色社会主义思想和党的十九大心灵、全国两会心灵，办好“新时期湖北讲习所”，对峙用党的创新理论武装思想、领导实际、推动工作。三是严格落实全面从严治党主体责任。以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，严明政治纪律，端庄党内政治生涯，加强党内监督，扎实做好党风廉政建设和反凋落工作，为企业营造风清气正的发展环境，以始终在路上的执着推动全面从严治党向纵深发展。