4月9日，湖北pp电子集团召开一季度经营分析会，深刻贯彻落实湖北农发集团4月经营调度会心灵，传递一季度经营、市场、财政、投资情况，听取各分子公司工作情况及下一步工作打算，集团党委书记、董事长郭幼波主持会议并作工作部署，党委副书记、总经理赵保雄出席会议并作工作铺排。
会议指出，一季度集团经营局势总体稳中有进，但发展工作依然艰巨繁沉，必须始终维持复苏思想，对峙指标导向、问题导向、了局导向，以更高站位、更推广动、更严风格补短板、强弱项、提质效。
会议强调，要对峙稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展首要工作，两全发展和安全，全力推动各项工作再上新台阶。一是锚定指标稳增长。紧盯年度经营工作，强化两全调度，创新业务模式，两全优质资源，全力追赶序时进度，确保实现“功夫过半、工作过半”。二是扩大投资强支持。加快推动云鹤盐化163万吨盐硝联产、包装出产基地建设等沉点项目，强化项目全周期、全流程治理，科学经营投资项目，加快造就增长新引擎、夯实长远发展基础。三是精准营销拓市场。深入渠路拓展与品牌建设，聚焦中高端盐产品，沉点深耕餐饮、团购、机关、学堂等主题渠路，持续强化客户服务保险；借助新媒体矩阵省城市足球联赛等沉大文体活动，加大品牌与产品宣传力度，不休优化产品结构，结合有关职能部门强化市场维管，持续提升品牌影响力和市场占有率。四是从严管控防风险。严守业务合规、安全出产、食品安全底线，健全风险防控机造，全面排查治理各类隐患，筑牢安全发展樊篱。五是深入协同提效力。强化高低联动、内表协同，凝聚工作合力，扎实推动“两金”压降与降本增效工作，提升治理精密化水平。
会议要求，一是抓实进建教育。将正确政绩观全面融入经营治理、项目投资、科技创新、深入鼎新、为民服务等各领域各环节，对峙学查改一体推动，以正确政绩观引领集团高质量发展。二是抓好整改整治。进一步提高政治站位，强化巡视反馈问题整改和凸起问题专项整治，构建高低贯通、齐抓共管的整改工作格局，对峙问题导向、标本兼治，切实改出实效、改出长效。三是抓牢风格建设。切实转变工作风格，强化“抓落实、立即办、求实效”的责肆意识，着力破解工作中的堵点难点问题，持续提升工作质效。
湖北pp电子集团党委委员、纪委书记杨攀，党委委员、副总经理陈品、郑陈，党委委员、总工程师夏军虎，总经理助理陈家乐，总部各部室及各分子公司掌管人参与会议。
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