10月20日，pp电子荆州分公司召开2023年第三季度经营分析暨“大干70天”带头大会 。这次会议旨在贯彻落实湖北pp电子集团第三季度经营分析会议心灵，对前三季度的工作进行全面总结，梳理年度经营指标实现情况，同时萦绕“决战四时度，打好收官战”主题，铺排部署第四时度沉点工作工作 。辅导班子成员、县市分公司及营销中心班子和业务骨干，以及机关各部室中层干部参与 ；嵋橛傻澄薄⒏弊芫沓戮斩鹬鞒 。
会上，有关部室对年度激励规划、三季度经营、财政、资产收益及安全出产情况进行相识读与传递，六家经营单元作前期经营工作总结，并表态讲话 。
党委委员、副总经理朱龙用“六个持续”对下一步经营工作进行铺排部署 。一是持续加强渠路建设，萦绕经营指标，打造分销系统；二是持续加强种类盐销售力度，提高上柜率，增长多样性；三是持续加强营销过程和市场维管，注沉日常工作，实时上报资料；四是持续加强农发产品销售，积极拓展渠路，致力提高营收；五是持续严格销售纪律，守牢价值底线，提高区域意识；六是持续落实储蓄治理，推广社会责任，提升省级储蓄库库容 。
陈菊娥通报了湖北pp电子集团第三季度经营分析会、ERP系统建设启动会、食盐储蓄培训会等多项沉要会议心灵，在总结讲话中，深刻分解目前局势，并对下一步工作提出具体要求：一是要强化风格建设，加强责肆意识，从“实、快、好”三个方面切实提高执行力；二是要坚定锚准指标，自动担任作为，向着年度指标工作提议最后冲刺；三是要加强内部治理，注沉合规经营，助力企业高质量发展行稳致远；四是要强化端正意识，严守纪律底线，打造清廉自律的干事创业氛围 。她强调，第四时度是“一季关两年”的关键节点，也是定整年保全局的最后阶段，各经营单元要弘扬“拼”的心灵、“抢”的终点、“争”的状态，大干70天，以实切其实的功效打好整年收官之战，为2024年开好局、起好步打下坚实的基础 。
