2月26日，pp电子鄂西北分公司召开2025年工作会暨党建、党风廉政、法治、安然建设工作会。
党委书记、总经理董家让通报了湖北pp电子集团年度会议心灵，并对下一步工作进行了部署。他指出，2025年是鄂西北分公司全面深入鼎新的攻坚年，要聚焦高质量发展指标，全力做到“八个对峙”：一是对峙利润导向，成立动态跟踪机造，尝试指标进度可视化管控 ；二是对峙绩效改革，奉杏装查核+激励”双轮驱动，提升执行效力 ；三是对峙市场攻坚，深入“拼、抢、调、增、抵”五字战术，坚韧市场主导职位 ；四是对峙产品突破，加快中高端盐、洗涤盐、幼袋糖、武当醋等新品铺市 ；五是对峙渠路升级，深挖大袋盐客户价值，拓展餐饮、社区团购等新兴渠路 ；六是对峙数字转型，美满“ERP”精准营销系统，设置“准、快、全”数据治理理想 ；七是对峙合规经营，成立风险预警机造，严守价值纪律，严禁跨区销售等违规行为 ；八是对峙行列建设，持续奉杏装能上能下”用人机造，强化干部担肆意识。他强调，整个干部职工要弘扬“迎难而上、敢打必胜”心灵，以深入鼎新引发内活泼力，通过治理创新、市场创新、产品创新推动高质量发展，确保全面达成年度经营指标。
会上宣读了赞美决定并对先进幼我宣告荣誉证书，襄阳、十堰配送中心萦绕中高端盐铺市工作进行了经验互换分享。商品经营部、财政部门别对2025年经营指标、财政指标查核进行了具体解读，对中高端盐与非盐产品铺视注团餐渠路扩大等工作做了具体铺排。
党委委员、纪委书记张丽晨作了2024年党建和党风廉政建设工作汇报。其他班子成员就分管工作进行全面部署。
党委书记、总经理董家转让经营单元和基层党支部签定了《2025年度党建和党风廉政建设责任书》，分管辅导别离与基层单元签定了2025年度《安然建设指标治理责任书》和《安全工作指标治理责任书》 ；岷，整个参会人员集中旁观了《清廉中国》警示教育片和《2025年安全第一课暨全员安全意识及安全知识培训》视频。
鄂西北分公司辅导班子成员、本部整幼我员，所属各经营单元班子、高级客户经理、团队经理和大会受赞美对象共计74人参与会议。
