2026年一季度 ，武汉分公司对峙早部署、快行动、抓落实 ，积极应对节后市场复苏缓慢、行业竞争加剧等挑战 ，有序推动各项沉点工作 ，业务利润同比增长177% ，幼袋盐销售同比增长约16% ，幼包装糖销售实现整年指标过半 ，非盐产品及调味品类均实现稳步增长 ，顺利实现首季“开门红”。?
绩效分配引发干事周到
岁首 ，武汉分公司顺利实现三项造度鼎新后初次年度绩效查核与分配工作 ，对峙“以奋斗者为本、让奋斗者温暖”的鲜明导向 ，薪酬分配沉点向一线岗位、向凸起业绩倾斜 ，真正让实干者得实惠、让有功者受奖。这一行动有力引发了整个干部职工干事创业的思想自觉与行动自觉 ，全员以抢的觉醒、拼的状态、实的风格 ，凝心聚力、加压奋进 ，全力投身一季度市场攻坚与销售冲刺 ，为首季“开门红”注入强劲动力。
社区推广带头中高端铺市
自动对接视注区两级疾控部门 ，结合发展低钠盐健全科普进社区活动。一季度累计发展社区宣传活动50余场 ，覆盖居民近5000人次 ，以专业科普赋能终端推广 ，有效带头中高端盐终端动销提升 ，持续擦亮“云鹤”品牌健全底色。
融合销售加快非盐增长
依附现有盐品配送网络 ，将酱油醋、幼袋糖等非盐产品植入客户日常订单 ，同步拓展地超、生鲜等新渠路 ，打造标杆门店。一季度农发系统内产品销售额达162万元 ，幼包装糖销量已完玉成年指标过半 ，非盐与调味产品实现多品类同步增长 ，渠路融合效应持续开释。
市场维管规范价值秩序
一季度 ，公司结合市场监管部门发展专项查抄7次 ，成功查处假冒“云鹤”食盐案件1起 ，涉假批次产品已由职能部门立案处置。持续规范流通渠路价值 ，严控冲销盐行为 ，切实守护市场秩序和品牌形象 ，为一线营销攻坚营造规范有序的市场环境。
鼎新赋能提升组织效力
持续推动三项造度鼎新成就转化 ，优化指标治理与绩效激励规划 ，将年度工作分化到14个交易部和5个事业部 ，实现“人人头上有指标、个个肩上有担子”。通过常态化末等调整和不胜任退出机造 ，进一步引发团队战斗力 ，为各项沉点工作落地提供倔强组织保险。
下一步 ，武汉分公司将持续加大中高端盐铺市与社区推广力度 ，加快洗虾盐、醋类、糖类蹬爪季产品终端铺货与动销提升 ，深入非盐产品与农发系统产品渠路融合 ，全力冲刺“功夫过半、工作过半” ，为圆满完玉成年指标工作筑牢坚实支持。
